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●企業の財産、その一番に「人財」をあげられる経営者が多いのではないでしょうか。

優秀な人財は企業を強化したり、改革をしたりする時に必要不可欠であり、企業をとりまくあらゆる環境リスクから企業を守るという点からも、その育成は企業存続の最重要課題の一つといえます。

今、企業の中核ともいえるミドルマネジャーの評価の大きなテーマに人財の育成・強化があります。リスクマネジャーは、その目標を達成するために、人財育成に関する情報だけではなく、ビジネスに関係するあらゆる情報をキャッチし、PDCAを実行しなければなりません。本講座は人財リスクマネジャーに必要な情報に加え、自己探究シートで自己の持つ能力を科学的に分析・診断するなど現場で実力が発揮しやすい内容で構成されております。

 
●「人財リスクマネジャー養成講座」学習の流れ
※経済産業省がリスクマネジメントの人材育成をしておりますが、本講座との関係はございません。
 
学習の流れ
 
●リスクマネジメント協会/日本RIMS支部認定資格 HCRM
資格認定試験を受験・合格し、さらにリスクマネジメント協会/日本RIMS支部に入会することで、HCRM資格が授与されます。
※HCRM資格はリスクマネジメント協会/日本RIMS支部が認定する資格であり、国家(公的)資格ではありません。北米を中心としたRIMS資格基準をもとに、国際的に通用するリスクマネジメント能力者と認定された人に与えられる資格です。
※資格試験の受験に際し、お振込みいただいた受験料は返金できませんので、予めご了承ください。
 
資格取得の流れ
 
●実践テキスト「人財リスクマネジャー養成講座」全6巻
 
1.組織における人財リスクマネジメント
■組織の役割を知る
■組織構造の基本を知る
■組織を設計する
■組織の機能低下を防ぐ
 
2.変革の人財リスクマネジメント
■イノベーションを知る
■パラダイムの呪縛から逃れる
■ビジネスモデルを創り出す
 
3.勝ち残り企業から学ぶ人財リスクマネジメント
■経営戦略に学ぶ
■世界の老舗に学ぶ
■日本の老舗に学ぶ
 
4.動機づけの人財リスクマネジメント
■組織プロセスを知る
■やる気を起こさせる
■統率する  ■組織の機能低下を防ぐ
 
5.学習の人財リスクマネジメント
■学習を知る
■学習する組織を作る
■学習の限界を知る
 
6.実践EQパワー活用の人財リスクマネジメント
■EQリーダー
■EQパワーと開発ポイント
■EQパワーの活用事例
■EQパワーの実践的向上術
 
●リスクマネジメント情報誌「Risk Manager」(後送)全12冊
監修: リスクマネジメント協会
企画・編集: ベック株式会社
メンバーズサポート: サポートセンター